О событии
Митап будет полезен студентам, молодым специалистам, HR-специалистам, Product-менеджерам, руководителям отдельных подразделений крупных компаний, а так же всем тем, кто стремится к развитию и карьерному росту.
Спикер
Родион Нагорнов АО «Лаборатория Касперского» руководитель группы обучения и сертификации
Опыт работы в "Лаборатории Касперского" 8,5 лет. Финалист международного конкурса TSIA STAR AWARDS 2018 по номинации Innovation in Knowledge Management с проектами по управлению знаниями в «Лаборатории Касперского». Руководитель программного комитета конференции KnowledgeConf об управлении знаниями в ИТ. Куратор секции Knowledge Management на конференции SECR.
Управление знаниями в IT. Когда документации уже недостаточно.
Поговорим про управление знаниями в IT: о болях, привычках и первых шагах; о развитии навыков в IT-компаниях: чему и как учить, и при чем тут управление знаниями; о том, каким образом применять управление знаниями в проектной деятельности, как оно должно быть, и почему у нас не так.
Основные тезисы
- Управление знаниями - это... - разбираемся с основами, изучаем базовые процессы, смотрим, как это должно работать.
- Управление знаниями в IT: с чем я уже сталкивался, что есть в реальном секторе, чего нет у нас, какие цели могут быть у управления знаниями в IT-компании.
- Управление знаниями - это долго... но всего один раз - почему стоит один раз инвестировать в работу со знаниями, а не разбираться каждый месяц с запущенным легаси.
- Управление знаниями и сопротивления: с чем я сталкиваюсь, когда прихожу к разработчикам, что болит у меня, как у специалиста управления знаниями, что мешает мне делать полезные вещи!
- Инструменты для старта: дешевые и не очень.
- Немного собственной практики: что я уже сделал в ЛК, и как развиваю это направление.
- Немного коллективного мечтания - придумываем новый продукт - продукт для управления корпоративными знаниями
Отчет о прошедшем мероприятии
Как научиться самим и научить команду управлять наработанными знаниями? В чем смысл knowledge management? Какие техники увеличения продуктивности применяются сегодня? Обо всем этом и многом другом мы поговорили на первом в 2020 году митапе – "Управление знаниями в IT", который состоялся 18 января в офисе компании involta.
Спикер митапа – руководитель группы обучения и сертификации АО "Лаборатория Касперского" Родион Нагорнов подробно рассказал про саму суть методики управления знаниями и почему она особенно важна для IT-компаний.
Переходя к деталям, отметим некоторые ключевые моменты выступления Родиона:
1. Грамотно выстроенная система управления знаниями в компании напрямую влияет на работоспособность команды, а значит и на увеличение прибыли.
2. Главный инструмент knowledge management: Проектный офис, где не только содержатся основные задачи и решения конкретного проекта, но также обязательно указываются причины принятия (и не принятия) решений. Другими словами: Проектный офис – это ваш велосипед, который можно собрать один раз, а не создавать его снова и снова.
3. Чтобы с уходом сотрудника не потерять его знания, важно на каждого сотрудника завести карту компетенций.
4. Для качественного и быстрого онбординга сотрудников полезным будет придумать определенный алгоритм адаптации новичка в компании, сделать карту коммуникаций, чек-листы.
5. Работа со знаниями – результат привычки и работы на длительную перспективу. Однако если задастся целью и внедрить knowledge management в компанию, результаты вас поразят.
Привычным завершением митапа стал нетворкинг и кофе-брейк, а ценные подарки от спикера и Инвольты нашли своих обладателей :)
Мы благодарим каждого участника за активность, участие и позитив :)
До встречи на наших митапах!
__
involta events - твой путеводитель в мире IT 🖤
Спикер митапа – руководитель группы обучения и сертификации АО "Лаборатория Касперского" Родион Нагорнов подробно рассказал про саму суть методики управления знаниями и почему она особенно важна для IT-компаний.
Переходя к деталям, отметим некоторые ключевые моменты выступления Родиона:
1. Грамотно выстроенная система управления знаниями в компании напрямую влияет на работоспособность команды, а значит и на увеличение прибыли.
2. Главный инструмент knowledge management: Проектный офис, где не только содержатся основные задачи и решения конкретного проекта, но также обязательно указываются причины принятия (и не принятия) решений. Другими словами: Проектный офис – это ваш велосипед, который можно собрать один раз, а не создавать его снова и снова.
3. Чтобы с уходом сотрудника не потерять его знания, важно на каждого сотрудника завести карту компетенций.
4. Для качественного и быстрого онбординга сотрудников полезным будет придумать определенный алгоритм адаптации новичка в компании, сделать карту коммуникаций, чек-листы.
5. Работа со знаниями – результат привычки и работы на длительную перспективу. Однако если задастся целью и внедрить knowledge management в компанию, результаты вас поразят.
Привычным завершением митапа стал нетворкинг и кофе-брейк, а ценные подарки от спикера и Инвольты нашли своих обладателей :)
Мы благодарим каждого участника за активность, участие и позитив :)
До встречи на наших митапах!
__
involta events - твой путеводитель в мире IT 🖤
Организатор
Инвольта - крупный IT-холдинг, специализирующийся на разработке сложных web-систем, интеграции бизнес-процессов в web-среду, разработке мобильных приложений, проектировании и разработке интернет-рекламных систем международного уровня.